Jaarverslag en Governance
Jaarverslag
Missie, visie en strategie
In 2007 heeft wonenCentraal veel energie gestoken in een nieuwe missie, visie en strategie (MVS). Dat is gestart met een heroriëntatie op de positie, de rol, de taken en de toekomst van wonenCentraal. Daarbij zijn belanghouders intensief betrokken. De MVS is in de periode na die heroriëntatie steeds de basis geweest voor besluitvorming, nieuw beleid en (des-) investeringsbeslissingen. En voor communicatie daarover. Communicatie vooraf (wat gaan we doen en waarom) en achteraf (verantwoorden). Uitwerking van de MVS en communicatie zijn in het vervolg steeds hand in hand gegaan. In- en extern. We zijn daarbij vooral mensen van de praktijk gebleken. Er is veel werk gedaan maar er zijn geen dikke beleidsnotities geschreven. Toch vinden we het belangrijk dat de bedrijfsvisie, zoals die in 2007 tot stand is gekomen, zo nu en dan ook op papier een update krijgt. Het jaar 2009 is jaar 3 in de reeks sinds de herijking van onze koers. Klik hier voor deze eerste actualisatie.
WonenCentraal presenteert dit jaar voor het eerst een digitaal jaarverslag. Dankzij een innovatieve manier van navigeren - facetnavigatie - vindt u binnen een paar clicks wat u zoekt. Het is daarmee bijzonder transparant. En uiteindelijk ook milieuvriendelijker, want de papieren editie van ons jaarverslag verschijnt niet meer. Wel is ons volledige jaarverslag te downloaden via deze site. Naast geschreven tekst vindt u ook een aantal filmpjes. Bewoners en samenwerkingspartners vertellen u bijvoorbeeld over hun renovatie, de koop van hun huis en hoe de samenwerking met wonenCentraal verloopt. Neem snel een kijkje op www.jaarverslagwonencentraal.nl.
Samen voor Alphen aan den Rijn... Wij doen mee!
U bent van harte uitgenodigd om onze visie op de woonopgave te lezen. In een kort en krachtig statement leest u onze vier Top Thema's. Deze sluiten naadloos aan bij de visie van de gemeente Alphen aan den Rijn op de lokale woonopgave.
U bent van harte uitgenodigd om onze visie op de woonopgave te lezen. In een kort en krachtig statement leest u onze vier Top Thema's. Deze sluiten naadloos aan bij de visie van de gemeente Alphen aan den Rijn op de lokale woonopgave.
Begroting 2010
Een lokale organisatie die open is over wat zij doet en in de keuzes die zij maakt: dat is wat wonenCentraal is en wil zijn. Transparantie vinden wij van groot belang. Daarom vindt u hier de verkorte versie van onze begroting voor 2010. Deze biedt u inzicht in de financiële huishouding van wonenCentraal en onze plannen voor het komende jaar. Wij hopen hiermee opnieuw een stap te hebben gezet op de weg naar optimale verantwoording van ons maatschappelijk ondernemerschap. Het gaat goed met wonenCentraal. We gaan 2010 met veel plezier en vertrouwen tegemoet.
In 2007 heeft wonenCentraal veel energie gestoken in een nieuwe missie, visie en strategie (MVS). Dat is gestart met een heroriëntatie op de positie, de rol, de taken en de toekomst van wonenCentraal. Daarbij zijn belanghouders intensief betrokken. De MVS is in de periode na die heroriëntatie steeds de basis geweest voor besluitvorming, nieuw beleid en (des-) investeringsbeslissingen. En voor communicatie daarover. Communicatie vooraf (wat gaan we doen en waarom) en achteraf (verantwoorden). Uitwerking van de MVS en communicatie zijn in het vervolg steeds hand in hand gegaan. In- en extern. We zijn daarbij vooral mensen van de praktijk gebleken. Er is veel werk gedaan maar er zijn geen dikke beleidsnotities geschreven. Toch vinden we het belangrijk dat de bedrijfsvisie, zoals die in 2007 tot stand is gekomen, zo nu en dan ook op papier een update krijgt. Het jaar 2009 is jaar 3 in de reeks sinds de herijking van onze koers. Klik hier voor deze eerste actualisatie.
Integriteit
WonenCentraal vindt integriteit een belangrijk aspect van goede bedrijfsvoering. Daarom hebben wij een integriteitsregeling vastgesteld. Daaraan gekoppeld is ook een klokkenluidersregeling.
Governance
Het jaarverslag is ieder jaar weer een aanleiding om kritisch naar onszelf te kijken. Maken wij waar wat wij beweren? Hebben wij de juiste voorzieningen en strucuren in onze organisatie aangebracht om de gewenste resultaten te bereiken? Waar doen we het goed en waar minder en zijn we zelfbewust genoeg om daarover rekenschap af te leggen? Al dat soort vragen komen in het jaarverslag aan bod. We beschrijven de koers die wij varen en de instrumenten die wij inzetten om haar te bewaken en waar nodig te verleggen. Met de recente discussies over het gedrag van sommige bestuurders van corporaties in ons achterhoofd, staan wij graag een zekere degelijkheid voor. WonenCentraal is vooruitstrevend, maar niet roekeloos. Zelfbewust, maar niet machtsbelust. Met een duidelijke doel- en klantgerichte focus, die ook expliciet maakt wat we niet doen. Wij voeren transparantie hoog in ons vaandel en zijn aanspreekbaar voor vragen of kritiek. In hoofdstuk 10 van ons jaarverslag geven wij antwoord op de meest voorkomende vragen en neemt die transparantie concrete vormen aan.
Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur en is verantwoordelijk voor benoeming, beloning en ontslag van het bestuur. In de statuten is aangegeven voor welke besluiten het bestuur de goedkeuring van de Raad van Commissarissen behoeft. Klik hier voor meer informatie over de Raad van Commissarissen, waaronder het schema van aftreden en de profielschets.
WonenCentraal vindt integriteit een belangrijk aspect van goede bedrijfsvoering. Daarom hebben wij een integriteitsregeling vastgesteld. Daaraan gekoppeld is ook een klokkenluidersregeling.
Governance
Het jaarverslag is ieder jaar weer een aanleiding om kritisch naar onszelf te kijken. Maken wij waar wat wij beweren? Hebben wij de juiste voorzieningen en strucuren in onze organisatie aangebracht om de gewenste resultaten te bereiken? Waar doen we het goed en waar minder en zijn we zelfbewust genoeg om daarover rekenschap af te leggen? Al dat soort vragen komen in het jaarverslag aan bod. We beschrijven de koers die wij varen en de instrumenten die wij inzetten om haar te bewaken en waar nodig te verleggen. Met de recente discussies over het gedrag van sommige bestuurders van corporaties in ons achterhoofd, staan wij graag een zekere degelijkheid voor. WonenCentraal is vooruitstrevend, maar niet roekeloos. Zelfbewust, maar niet machtsbelust. Met een duidelijke doel- en klantgerichte focus, die ook expliciet maakt wat we niet doen. Wij voeren transparantie hoog in ons vaandel en zijn aanspreekbaar voor vragen of kritiek. In hoofdstuk 10 van ons jaarverslag geven wij antwoord op de meest voorkomende vragen en neemt die transparantie concrete vormen aan.
Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur en is verantwoordelijk voor benoeming, beloning en ontslag van het bestuur. In de statuten is aangegeven voor welke besluiten het bestuur de goedkeuring van de Raad van Commissarissen behoeft. Klik hier voor meer informatie over de Raad van Commissarissen, waaronder het schema van aftreden en de profielschets.
